沟通就是生产力！
立身清远的朋友，努力加入桑达公司，不断学习及实践技术和业务，在最严厉的老板苛求下。两年内不要太考虑追求过高底薪，要收入就要向客户拿！用业务和业绩提高收入。
将清远桑达当做你的另外一所学校，将这个目标当做你的另外一次高考。努力3-5年，五子登科不是梦想，上市造千万富翁不是梦，靠什么？YOU AND ME!
心态和规范并重，既要注重心态的调节，方向的纠正，也要规范细节，形成规矩，用制度指引工作，减少摩擦，增加和谐，给力沟通。
把员工培训做好，就是把地基打牢！用ISO的管理要求教导，以宽广的胸怀去包容，有容乃大！细节决定成败，员工的细节决定企业的效率和生命力！没沟通，没细节！
用梦想燃点激情，把想法一步步的落实，让想法变成现实，让现实成就梦想！
管理的基石：建立制度化的多渠道反复即时沟通，高效沟通是企业高效运作的血液。沟通是起源，高效沟通更是成事全过程的必须。
（脑袋管理） 培训的基石：规范细节，细节的规范和统
一，是形成默契的前提，没有默契就没有真正意义上的团队。
桑达要做各类人才的就职及创业天堂，如果你是人才，人才天堂欢迎你！
让想法变成现实，让现实体现人生的价值，梦想就在这里起航，桑达欢迎你！
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对于个体成员来说，要进行有效沟通，可以从以下几个方面着手：
一是必须知道说什么
二是必须知道什么时候说
三是必须知道对谁说
四是必须知道怎么说。
依据这四点，罗列整理事务沟通规范，沟通就是生产力，就要让生产力起作用！
一件事情，一句话，一个动作，一个细节，坚持做7次，你就真正懂了，真正会了！
