本文是12月8日上午陈春花老师在华南理工大学MBA二十五周年庆典中的演讲。在新时代的变迁中，几乎所有的东西都在被调整，已经无法用“不确定性”来描述，大家也似乎变得更加焦虑不安。陈老师从经营环境和经营选择两个维度来认知环境，真正理解变化是什么？机会在哪里？真正的挑战和价值是什么？

每年从10月份开始，我就被很多人问，面对2019怎么办？你怎么预测？我也会问自己，所以每年在这个时间，我都告诉别人我对下一年会怎么想。我这次把我对下一年怎么想分享给大家，希望自己的一点价值能够贡献给大家。

我每个时候其实都要自己给自己判断，帮助我的研究方向，也帮助我所服务的企业，这是我个人的习惯。但是我认为接着下来，可能我们不能用预测的方式，我们只能用认知的方式，因为整个环境变化实际上不能预测。比如这两天都是爆炸性的新闻扔出来，我们简直不可想象。所以我就把我对2019年的认知分享给大家，当然大的宏观环境有非常多的学者帮你，甚至行业的微观环境也有很多人帮你，我仅从经营的环境去讲。 

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看清经营环境的四个特征 

2019年从经营的角度来看环境，我认为它有四个最重要的特征。

第一个特征是多元与个性化。

大家都知道，2018年的“双十一”，阿里的平台加上京东的平台，一天的销售额接近4000亿人民币。这么巨大销售额的数量当中，它有两个最大的特征，就是品类和分类会越来越多，越来越细，涉及到的供应关系会越来越复杂。

这些变化其实最重要的是什么？多元与个性化其实在今天变得更加的普遍，所以我用了几个词，线上的市场，生动的数字生活，以及非常活跃又非常振奋的社群。当社群概念出现的时候，企业所有的经营逻辑其实是会改变的。

第二个特征是数字即洞察。

换个角度说，对于很多东西的理解，你要回归到理性判断当中，你必须回归到真实的场景当中。我不认为数据可以预测未来，但是我可以告诉大家，数据一定告诉你真实的现实。这个真实的现实是让你可以去做洞察，可以去理解变化，甚至你可以去真正感受为什么我认为2019年很特殊，因为从2018年开始，人与数字之间这道天然的墙其实是变窄，甚至会被捅破的。

这几年，我实际上一直在回答一个问题——数字化时代，管理重构是什么？因此，我与廖建文老师持续写文章来回答，在数字化时代当中，我们在战略认知上的调整是什么？我们大概准备连续发六篇，把这个问题讲清楚，现在已经发了三篇文章。

为什么要这样去做？因为所有的逻辑真的变了，这个就叫数据去洞察，换个角度说，你的经验，你的核心能力没有办法让你洞察未来，你必须基于真正对现实的理解，才可以真的理解我们的变化是什么？机会在哪里？真正的挑战和价值是什么？

第三个特征，冲刺式的马拉松长跑。

大家都知道马拉松是个长跑，它不在于起点在哪里，也不在于你中间有多厉害，它最重要的是你能不能在规定时间内最终跑到终点的旗门，如果你没有在时间内跑进来，没有任何的意义。

从某种程度上讲，今天所有的竞争环境是一场长跑。所以我们不是一定要注意你今天多大或者你今天多厉害。就像有人跟我说，陈老师，我现在企业很小，你愿意来管我一下吗？我就跟他说其实大小在今天不重要，因为独角兽企业的成长速度是很快的。

今天规模大不意味着一直大，最重要的是你的长久性和持续性在哪里？即使这样的一场长跑，每一个阶段都是要拼尽全力的，这不是你可以去规划的，你要不断全力地努力，才可以最后跑到旗门。我们最重要的是要面对残酷的现实，知道机遇之后一定是非常广阔的市场，但是所有的考验将会更加长久。

第四个特征，产业价值是关键。

我在2015年就提出了互联网下半场，我自己用了个词叫互联网2.0。在2015年之前是互联网1.0，是消费互联网；在2015年之后是互联网2.0，是产业互联网。

今天几乎所有的互联网企业都说一句话，重新定义行业。例如马云说的“五新”，新零售、新制造、新金融、新交通、新的智慧城市。当他说新的时候，其实就等于我们会从线上来到线下，融合到产业里边。同样，今天的腾讯，它最大的战略调整也是讲必须赋能传统制造业，这是互联网下半场最重要一个特点。

我认为今天产业价值是关键，换句话说，对所有传统的企业来说，你的机会来了，因为你比互联网企业更懂得产业价值。

以上四点就是我对2019年经营环境的理解，以这个理解为基础，我就要提出我自己的关键词，2019年的关键词也许让我们有机会得到价值

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不确定的环境，确定的是自己

第一个词就是连接共生。

当所有的东西不可预测的时候，所有东西都是不确定的时候，我始终坚持两句话很重要。

第一句话，联接比拥有重要。就像过去25年，华南理工大学工商管理学院不仅仅是本土的MBA，也连接了全球优秀的MBA院校去做国际化的MBA。未来的华南理工大学工商管理学院，会连接更多的企业，连接更多的行业，连接更多的国际优秀师资，甚至连接更多的数据，让学生在连接当中，拥有更大的洞见以及更好的知识储备，这就是联接比拥有重要。

第二句话，核心是分享，但是更重要的是你愿不愿意跟别人去协同。如果你不能跟大家去协同的时候，可能你就没有产生新的创造机会。当我到企业的时候，如果你告诉我，你的对手是谁，我基本上就会担心你。如果你告诉我，你正在跟谁合作，我其实就不会担心你。因为我们今天的变化，其实你是不可能知道对手是谁的。最重要的不是对手是谁，是你跟谁合作，这就是我们讲的连接共生。

第二个词是长期主义。

2018年11月我在《哈佛商业评论》的年会报告中，就提了这个观点。在这样一个动荡的时代当中，机会、诱惑、冲击都会很大，但是能让你有定力和帮助你持续活下来的，其实是你的长期主义，也就是你的基本假设。你愿不愿意为长期去做努力？你愿不愿意回到顾客价值？你愿不愿意真正释放你不可替代的力量？其实这个才是关键。所以我不认为今天大家应该那么焦虑，如果你有长期主义的时候，这个机会反而会真正来临，就在今天。

第三个词，聚焦主业。

你要真正回到你最擅长的部分，你最能创造价值的部分，而不是去讨论机会在哪里。很多人都跟我讲，我要不要投资一些新的东西？我就问他，跟你主业有关系吗？如果没有关系，我建议缓一缓，如果真的是要做投资，我们就按投资的逻辑去做。

今年12月1日，我发布新书《顺德四十年》，我这几年花了很大的力量在写这本书，因为变化太多。当我总结改革开放40年的时候，我脑袋里边唯一想做的一件事情，不是企业管理，不是企业的回顾，而是顺德。顺德40年来的变化有目共睹，两家世界500强的公司，40多家10亿规模以上的公司，23家中国上市公司。这个小小的县域的GDP总量超过3000亿，这是我们国内连续多年百强县、百强区排名第一的地方。

它为什么做得到？一个非常重要的地方，在顺德一定不会讲那句话“风来了猪也会长翅膀”，一定不会有风口期这个概念，在那个地方，你一定会看到他们实实在在地聚焦去做传统制造业，专注品质，专注成长。聚焦自己的价值，形成不可替代，其实非常重要。

第四个词，知识赋能。

今天知识本身就是生产力要素，如果你没有能力跟知识去做组合的时候，其实你的生产力要素已经缺失了，而在知识赋能当中最合理的最重要的核心是什么？就是个体的学习要转化为团队的学习。我自己也在尝试重新定义组织学习，做了一个知识实验室，就是解决个人学习跟组织学习怎么组合在一起。

我们现在最大的难题就是所有的老板天天在学，到处去学，不仅仅自己学，还要自己建个商学院，让大家一起学。当他把这个都做完的结果是什么？他懂的东西越多，懂的那个概念越独特，他的员工越听不懂，他回到公司的时候发现危机越来越大，他焦虑不安。所以我们今天的焦虑不是源于知道得少，而是源于我们知道得多。只有真正系统地回来学习，他才可以知道怎么了解知识在其中的作用。

2019年我用了一个词叫做分水岭，2019年是一个自我确定与外部不确定的分水岭。如果你还是沉淀于外部的不确定性，认为这就是一个最重要的部分，我个人给你的建议是，从2019年开始我更希望你确定。换个说法就是，2019年最需要的不是了解不确定性，因为不确定性是一定在的，你要知道的是你的确定性是什么。

如果你能够把这个确定下来，那我相信你一定可以有一个可以充满期待的2019年，因为不确定的一定是环境，但是确定的一定是你自己。

让我们一起预祝，有一个值得期待的2019年到来。