1项目经理的要求越来越高

2项目管理中面临的典型问题与挑战

·                      项目经理如何确保项目按时交付？

·                      如何协调相关方之间的需求与冲突？

·                      如何让相关方对项目目标达成一致和共识？

·                      如何获得相关方对项目目标的承诺？

·                      如何应对上级任意设定的项目工期？

·                      如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？

·                      如何推动问题的整改（寻找创新的、建设性的解决方案）？

·                      如何鼓励相关方参与项目的计划与决策？

·                      如何提升项目团队的沟通、协作与配合？

·                      如何建立互信、尊重、有责任的项目团队文化？

3项目经理如何从技术到管理？

4要管理好项目需要抓住的关键点

项目管理总体框架与流程节点

项目经理技能：软的要硬，硬的要软

项目经理的软技能与硬技能

5合格项目经理应具备的素质与能力

·                      项目管理

·                      业务技能

·                      技术背景

6项目经理如何从管理到领导？

什么是领导力

领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。

领导力的模型与定义

如何提升领导力：五种权力来源

五大方面的改进与提高

传统项目经理三项关键能力与要求：

新时期项目经理的新能力、新要求

7项目经理如何从被动到主动？

相关方分类

8如何管理好项目中的相关方想打仗

·                      激发危机感

·                      激发责任感

·                      明确责任与目标

·                      转型领导三件事

·                      项目文化建设

·                      搭班子、定战略、带队伍

会打仗

·                      工作设计与分解

·                      管理模式转型

·                      项目模式转型

·                      创新与创造

·                      执行推动与落地

·                      相关方满意度提升

能打仗

·                      领导人才培养

·                      专业人才使用

·                      团队素质与能力提升

·                      制度与流程构建

·                      学习改进提高

9项目经理如何提升战略思维

项目管理三张表

项目风险管理的策略与方法

·                      问题清单

·                      风险清单

·                      变更管理

项目问题管理策略与方法