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牛逼的人,都有超强的执行力
发布日期:2019-03-25

执行力有多重要

 

这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么?

 

有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我认为很朴素很土:执行力最重要。

 

执行力很简单。你办了一张健身卡,11日开始,1231日作废,中间就去了两次。这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。

 

牛逼的人各有各的牛逼,但有执行力这点是共有的。

 

马斯克(Elon Musk)可能是乔布斯(Steve Jobs)之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司,其中包括不同领域的两家现象级公司:SpaceXTesla(特斯拉)。

 

这位“神一般的存在”工作时什么样子?

 

他的员工这样说的:

 

Elon需要看到进度。与Elon共事,每个人必须主动推动工作,让问题停顿在你手里,这是Elon不能容忍的。”

 

“我们敲Elon的门的时候,都是确保自己做好了充分准备的,如果你没有做好准备,我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来,那只能祝你好运了。”

 

“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”

 

“工作阻滞,或者跨部门下达命令时有阻绕,Elon挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。’”

 

连钢铁侠这么看重执行力,是不是感觉他离我们凡人更近了一些?

日事日毕

 

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。他空降到一个新的部门,用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系,让渠道收入从零变成月均千万。我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。

 

他对我说:来公司这么多年,我的OA和邮件,从来不过夜。

 

这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日,这条经验给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累,咬咬牙努努劲,把今天的事情做完,明天还有明天事情。

 

做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。

 

明天还今天的债,后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。

 

不光是寻常百姓,一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢,它的一项核心的工作要求是:当日事,当日毕。

 

不管有多少公文,都必须在当天完成,颇有现代企业的严谨精神。有时,一天的奏折多达百余件,也不能过夜,必须连夜处理完毕,当然,皇帝本人也在熬夜。

 

学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅,又要硬着头皮啃没完成的作业。

 

转眼将为人父,觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯:“做完作业,再去玩”——那会给他带来无数好处,省去无数焦虑。

 

同样是做,咬咬牙,周六上午做完,整个周末都敞亮舒畅,轻松愉快,良性循环;

 

周日晚上做完,整个周末灰暗焦虑,如鲠在喉,难得痛快。

 

——是你的,总是你的,跑也跑不掉,不如先紧后松。

 

据说许多人做项目时,进度是这样的:

 

还剩3个月,“时间早着呐”,优哉游哉;

 

- 还剩2个月,“我开始认真啦”,晃晃悠悠;

 

- 还剩1个月,东搞搞西搞搞;

 

- 还剩两周,开始慌了,终日惶惶;

 

- 最后一晚,哭着骂着把活干完……

 

先紧后松,一身轻松;先松后紧,半夜吓醒。

 

做大事者不纠结,成大器者不磨叽

 

《亮剑》里有个情节。

 

李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,挑选会武功的战士,赵刚说:“那好,这事你尽快去办!”

 

李云龙说:“不用尽快,我马上就去!”

 

共产党人,说干就干,不整虚的。

 

携程的梁建章,业绩出众,行事硬朗。别的领导开会风格是,“你们两个部门会后再去讨论讨论”。

 

梁建章从来都不这样,他要求当场解决问题。

我有个民企客户,他们的开会风格是这样的,不讨论出一个大家都接受的结果或者方案,所有人都不许去吃饭......我没有见过比他们会议效率更高的了。

 

我所认识的、最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。

 

她从无到有建起子公司,并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手,也是公司说一不二杀伐决断的女王。

 

有一次女王请了位老师,给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲,大家在下面听。女王听后很有启发,一边听一边写邮件。这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十几个人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完,台下邮件发送。女王走上台,稍作感谢寒暄,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去弄吧!”。

 

现场拍板,马上执行,做完翻篇,既往不恋。

 

别人一周推进十件事,女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。

 

有时候总纠结中午吃什么?后来想明白了:其实吃麦当劳是对的,吃吉野家也是对的,但在二者间摇摆不定就是不对的。

 

做大事者不纠结,成大器者不磨叽。

 

Just do it

 

战略当然很重要。最悲剧的事情,莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。

 

而很多时候,正确的方向不是想出来的,而是在不断推进中打磨迭代出来的。

 

没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的,但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的XXX”、“打造XXX帝国”的人多了去,如今安在哉?

 

再说了,我们中的大多数普通人,有多少能去决定一个国家或公司的战略呢?不想当元帅的士兵不是好士兵,但天天操心元帅事的兵,也不是好士兵。当兵的时候,最多想连长的事,就不要想师长的事了。 

 

伤其十指,不如断其一指;有十个想法,不如落实一个想法。

 

你听一百个人讲了锻炼身体的好处,“很震撼很受用”,真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。

 

马刺是我最喜欢的NBA球队,不仅因为它十余年来长盛不衰(单看本世纪,五夺总冠军),更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学:技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。

 

一个细节是这样的:一场关键的季后赛,激烈焦灼,教练波波维奇在暂停时间鞭策队员,他没有强调“拿下胜利”,而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学,把事一件件做好就行了。

 

认识一些传统意义上的“成功人士”,他们经济上的成功通常是被动的,多数都是专注的做一件事,然后突然发现自己成了富豪。

 

那些给自己规划“第一个五年要赚多少,然后每五年都加个零”的往往一事无成。就像高尔夫比赛,冠军的注意都在每一杆,那些时刻关注自己在leader-board的位置的一定赢不了。

 

过多地谈理想,只是好高骛远而不踏实,认真做好手上的事情,思考做事情的正确方式,保持高速成长,不需要考虑未来,就会比别人更能把握未来。

 

在许多领域,努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程,而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。

 

大多数时候,努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”,而是枯燥乏味的训练,是持续不断地输出,是疲惫时的“再多坚持一会”,是更多一点的执行力。

 

用一个句话来作为结束:Just do it.

 

  • 1.公司登记注册于2003年1月27日,清远市桑达电子网络媒体有限公司
    2.公司2006年起成为清远市政府定点协议供货商,电子采购供货商
    3.公司2007年被清远市相关政府部门评为安防行业状元
    4.公司2007年起成为长城电脑清远如意服务站(SP368)
    5.公司2007年承建清远市横河路口电子警察工程,开创清远电子警察先河。
  • 6.公司2007年起成为IBM合作伙伴、公司2010年底成为金蝶软件清远金牌代理(伙伴编号:30030013)
    7.公司组团队参加南方都市报组织的创富评选,获广东80强。公司申请多项软件著作权、专利权
    8.2016年起公司成为粤东西北地区为数不多的双软企业,确立“让软件驱动世界,让智能改变生活!"企业理想
    9.2016-01-29更名为广东互动电子网络媒体有限公司
    10.2021-01-13更名为广东互动电子有限公司
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